Zapraszamy na wydarzenie, które pozwoli poznać nie tylko najnowsze
trendy w zarządzaniu IT, ale także poznać się wzajemnie.
Warsztaty prowadzone
przez doświadczonych
trenerów
Solidna dawka
najświeższej wiedzy
Wymiana kontaktów,
inspiracji
i doświadczeń
Schematy rozwiązywania problemów, zwiększenie efektywności, dobre praktyki z
branży, a może zwinne zarządzanie?
Wybierz 1 spośród 4 specjalnie przygotowanych
warsztatów, zależnie od potrzeb i zainteresowań.
The workshops will focus around the Design Thinking Methodology as basis for problem solving covering the steps (Empathizing, Defining, Ideating, Prototyping & Testing). The workshop will be kicked off with the concept of Mindfulness and various Mindfulness techniques and practices will be introduced throughout the day to compliment Design Thinking.
Patrick Kozakiewicz
linkedin
Tomasz Szymborski
Tomasz od kilkunastu lat związany jest rozwojem oprogramowania, początkowo w roli konsultanta wdrażającego produkty ITSM w największych polskich przedsiębiorstwach. Od kilku lat, jako kierownik projektów i propagator praktyk Agile, implementuje Scrum w środowisku branży finansowej. Certyfikowany PMP, PMI-ACP, ScrumAlliance CSP oraz doświadczony w mentoringu i szkoleniu z praktyk Scrum. Pracując w projektach o rozproszonej organizacji tworzy wydajne międzynarodowe zespoły specjalistów
zobacz prolfil Linkedin
W bezpiecznym środowisku zmierz się z dylematami, których doświadczają zespoły podczas transformacji
DevOps. Spróbuj znaleźć rozwiązanie sytuacji, w której rzeczy do wykonania jest więcej niż pozwala na to
przepustowość zespołu, a każda funkcjonalność i bug są równie ważne. Podczas warsztatu zagramy we fragment
gry symulacyjnej “The Phoenix Project” zainspirowanej książką o tym samym tytule. Doświadczenia i
obserwacje, które zbierzesz zostaną na koniec podsumowane z wykorzystaniem praktyk powszechnie utożsamianych
z DevOps. Być może następnego dnia będziesz w stanie wdrożyć je u siebie w firmie.
DevOps. Najnowszy gorący trend w świecie IT. Obiecuje on wdrożenia, które są szybsze, częstsze oraz
lepszej jakości. Jednakże wiele incicjatyw w tym obszarze z trudem odnosi sukces. Często można
zaobserwować wątpliwości, czym DevOps jest naprawdę. Czy nie jest to po prostu kolejne słowo dla Agile’a?
Czy nie chodzi o narzędzia i Continuous Deployment? A może o współpracę?
DevOps reprezentuje znaczącą zmianę w kulturze oraz zachowaniach w łańcuchu wartości od jego początku do
końca - od biznesu przez development po utrzymanie. Jak zatem możesz połączyć development i operacje,
biznes i IT? Jak możesz spowodować, że wszystkie role rozumieją DevOps tak samo i jak wpłynąć na ich
zaangażowanie? Symulacja “The Phoenix Project” jest dynamicznym, wysoce interaktywnym warsztatem, który
może być grany przez ludzi pełniących wszystkie role w łańcuchu wartości czy przez “zespoły DevOpsowe”.
Podczas fragmentu sesji gry będziemy pracować nad wyzwaniami, które TY odkryjesz, a ich rozwiązania będą
opierać się o zasady i praktyki DevOps, które następnego dnia będziesz mógł spróbować zaaplikować w swojej
organizacji.
Gra symulacyjna jest oparta o bardzo popularną, fabularną kasiążkę o DevOps pt. “The Phoenix Project”.
Podczas symulacji jej uczestnicy wcielą się w różne role w firmie “Parts Unlimited. Na początku gry,
sytuacja finansowa firmy jest w bardzo złym stanie, cena akcji jest niska a konkurencja zdobywa coraz
większą część rynku. Stawką jest przetrwanie! Biznes inicjuje ambitne przedsięwzięcie IT o nazwie “The
Phoenix Project”, które ma uratować firmę.
Tomasz Pająk
linkedin
Tomasz Pająk
Menedżer, konsultant, mentor, trener. DevOps i Agile Lead w Conlea oraz Head of Engineering w DNA Poland. Specjalizuje się w tworzeniu organizacji o dużej przepustowości (ang. high-performing organizations), zarządzaniu procesami transformacji oraz kształtowaniu kultury organizacyjnej z użyciem metod Agile i DevOps. Speaker na wielu międzynarodowych konferencjach (m.in. Agile Cambridge, DevOpsDays, Agile Management Congress, Agile Lean Europe) i autor artykułów w międzynarodowym serwisie InfoQ.
zobacz prolfil Linkedin
Tomasz prowadzi następujące szkolenia:
Problemy rozwiązujemy codziennie - korzystając z wiedzy, doświadczenia, jak i umiejętności rozwiązywania problemów. Ale co się wydarzy, gdy staniesz oko w oko z problemem w nowym otoczeniu. Mając dostęp do pełnej informacji o systemie, korzystając ze swojej wiedzy i umiejętności, współpracując w grupie damy Ci możliwość rozwiązania problemu w środowisku safe-to-fail. Problemy w aplikacji/symulacji "Solve Simulator" czekają na rozwiązanie - podejmiesz wyzwanie?
Adam Jemioło
linkedin
Ike Hanselman
Maciej Sowiński zajmuje się Scrumem i zwinną organizacją pracy od 2010
roku, od 2014 roku jako agile coach i trener. W tym czasie pracował dla korporacji , spółek
skarbu państwa , startupów i software housów . Zarówno w Polsce jak i w Niemczech, Danii,
Anglii.
Jako trener przeszkolił już ponad 200 osób z tematów takich jak: Scrum, Kanban, zwinne
zarządzanie, zwinne przywództwo Pokaż więcej
zobacz prolfil Linkedin
Świat IT zmienia się w zawrotnym tempie wymuszając odpowiednie zmiany w organizacji. Najnowszy ITIL4
próbuje odpowiedzieć na niełatwe pytanie, jak reagować na te zmiany oraz jak usprawniać i dostosowywać
organizację IT w sposób ciągły, wydajny i skuteczny.
Poznaj 7 praktycznych zasad (guiding principles), którymi należy kierować się usprawniając Twoją organizację
oraz sprawdź, jak praktycznie zrealizować inicjatywę ITSM wykorzystując nowe podejście do CSI approach
Ike Hanselman
Maciej Sowiński zajmuje się Scrumem i zwinną organizacją pracy od 2010
roku, od 2014 roku jako agile coach i trener. W tym czasie pracował dla korporacji , spółek
skarbu państwa , startupów i software housów . Zarówno w Polsce jak i w Niemczech, Danii,
Anglii.
Jako trener przeszkolił już ponad 200 osób z tematów takich jak: Scrum, Kanban, zwinne
zarządzanie, zwinne przywództwo Pokaż więcej
zobacz prolfil Linkedin
Masz dylemat w temacie dotyczącym Twojej codziennej pracy? Chcesz przedyskutować to w gronie innych uczestników ze wsparciem i moderacją eksperta? Dołącz do Lean Coffee, podczas którego to grupa ustala tematy do dyskusji i czas, jaki zamierza na nie poświęcić. Ekspert moderuje dyskusję i zasila grupę swoją wiedzą i przykładami, kiedy uzna, że będzie to wartościowe dla wszystkich. Jest to wyjątkowa okazja do wymiany doświadczeń między ludźmi z różnych firm oraz do inspiracji ich historiami i przemyśleniami.
Deborah Burton
Maciej Sowiński zajmuje się Scrumem i zwinną organizacją pracy od 2010
roku, od 2014 roku jako agile coach i trener. W tym czasie pracował dla korporacji , spółek
skarbu państwa , startupów i software housów . Zarówno w Polsce jak i w Niemczech, Danii,
Anglii.
Jako trener przeszkolił już ponad 200 osób z tematów takich jak: Scrum, Kanban, zwinne
zarządzanie, zwinne przywództwo Pokaż więcej
zobacz prolfil Linkedin
Koszt udziału w wydarzeniu to kwota 150 zł netto.
Zarejestruj się >8.00-08.25 Rejestracja / Morning Coffee
08.25-08.45 Otwarcie
08.45-09.00 Przerwa
09.00-12.30 Pierwsza tura warsztatów (3.5h)
12.30-13.30 Przerwa obiadowa
13.30-17.00 Druga tura warsztatów (3.5h)
Chcesz dołączyć? Wyślij swoje zgłoszenie!
Koszt udziału w warsztatach to kwota 399 PLN netto. Kwota ta zawiera:
O nas
Stanowimy zespół trenerów i konsultantów. Nieustanne poszerzanie wiedzy jest naszą domeną, a jej przekazywanie - naszą pasją. Wieloletnie doświadczenie zdobywaliśmy w międzynarodowym środowisku. Znamy dobre praktyki w zarządzaniu i metody, które umożliwiają ich skuteczne zastosowanie. Prowadzimy szkolenia i warsztaty oraz doradzamy w zakresie zarządzania usługami IT, zarządzania projektami, strategii i architektury IT.
Dbamy o jakość, wspieramy innowacje, wierzymy w rozwój i chcemy inspirować do niego innych, a wszystko w duchu fair play i przy zachowaniu równowagi między nauką a zabawą. Mamy za sobą ponad 10000 godzin szkoleniowych dla ponad 200 firm. Wszystkie z nich w 100% poleciłyby nasze usługi.
zajrzyj na naszą stronę
Inicjatywę Let’s Manage IT powołaliśmy do życia w 2014 roku. To kolejny etap rozwoju Conlea. Weszliśmy w niego dzięki Wam – bo jest on odpowiedzią na Wasze potrzeby. To dzięki rozmowom z Wami uświadomiliśmy sobie, że szkolenia, egzaminy, certyfikaty, konsultacje są ważne, ale… to nie wszystko!
Łącząc przekazywanie merytorycznej wiedzy z umożliwianiem wymiany doświadczeń, wspieramy i motywujemy menedżerów i liderów IT na drodze rozwoju – nie tylko własnego i swoich zespołów, ale także organizacji, a co za tym idzie – całej branży IT w Polsce.
zajrzyj na naszą stronę
Zapraszamy na
spotkanie z całym
naszym zespołem
Jesteśmy przekonani, że będzie to dzień pełen nie tylko merytorycznej wiedzy, ale także świetnej zabawy w
nieformalnej atmosferze. Liczymy na Twoją obecność!
Pamiętaj! Adres widzmy się w budynku Warsaw
Trade Tower na 32 piętrze (ul. Chłodna 51)
Od lat dostarczamy kompleksowe i innowacyjne rozwiązania technologiczne klientom ze 180 krajów. Z naszych usług korzysta 98% firm z listy Fortune 500. Liderom rynku umożliwiamy modernizację, automatyzację oraz transformację centrów danych. Zapewniamy im najlepszą infrastrukturę konwergentną, serwery oraz zaawansowaną technologię przechowywania i ochrony danych. Wspieramy organizacje w transformacji IT przez wdrażanie chmur hybdrydowych. Razem z nami firmy z całego świata rozwijają swoją działalność dzięki użyciu aplikacji typu cloud-native i rozwiązań big data. Z Let’s Manage IT współpracujemy udzielając wsparcia merytorycznego, w tym między innymi prowadząc dla Was wykłady.
zajrzyj na naszą stronę
Na meetupach i warsztatch Conlea byłem już wiele razy i za każdym razem wniosły do mojego rozwoju nową wartość!
Knowledge Day to naprawdę
wyjątkowa inicjatywa.
Świetni trenerzy, ciekawe warsztaty i co bardzo ważne – przyjacielska atmosfera, która sprzyja wymianie wiedzy i możliwości poznania nowych osób.
